私が会社生活で得た最高の収穫は、参画したいくつかのプロジェクトの成功経験です。難問発生に対する徹底した原因究明に基づく解決立案、チームワークによる安定感に基づく自由な発想、そして既存の枠に捕らわれない外部資源の取り込みが共通した成功要件です。
そして、監査業務への異動が事業経験を別の視点から見直す大きな転機になりました。
監査で指摘される様々な不備は、成功したプロジェクトの成功要件を適用することで、不備の発生を根源から解決することができます。
監査をうけた部署が改善策を協議する場では、オブザーバーとして出席し、第一線スタッフのやる気・チームワークの向上に気を配りました。また、業務プロセスの整理、効率化の工夫などにも参加しました。
第一線スタッフが一体となって取り組むことで得られる達成感によって、職場が「考えるチーム」に生まれ代わり、将来に向けて強い組織になることを目の当たりにした貴重な経験を得ることができました。
日本の企業は、長年にわたるたゆまぬ研鑽と従業員の質の高さという資産を誇っています。そういった資産の有効活用は、業務の効率化による生産向上と海外企業との思い切った提携が鍵となります。
レンテはリスクから守り、事業伸展の機会を支援することで、あなたの会社が次の時代を切り開くことに貢献します。