我在日本大企业工作了38年，前28年间我在诸多的公司业务中积累了许多工作经验。在上海工作了五年。随着公司业务涉及范围越来越广会出现以下三个问题。
第一、遇到棘手问题。解决的办法是深究发生问题的原因。深究得越彻底越容易解决问题，并能缩短解决问题的时间。
第二、公司需要人才。明确目标、公司全员齐心合力，合作精神越强工作越能获得成功，并能在早期出成果。
第三、与外界的接触越来越多。如能充分利用外界人员的专业能力、资金、技术、信息，公司收益会越来越大。
后10年中的8年间，我从事公司的审计工作，对在中国、日本、东南亚共计88家相关企业进行了审计，最后2年作为企业管理者对集团的相关企业进行了改革。
审计中会出现各种不完善之处，我会运用28年间获得的第一到第三的工作经验去加以解决。
与被审方商议解决对策时，我以导师身份参加，在关注员工工作热情和提升团队合作精神上出点子。我还参与梳理业务流程、和提高工作效率方面的出谋划策。
我亲眼见证了企业员工抱团取胜、获得成就感的同时，也造就了一个善于“思考的群体”，为将来成为强大企业奠定了基础。
中国政府将“制造强国”定为重点领域项目。中国政府以前制定的规划也切实地得到了落实。这就是中国的实力。
中国企业应对人工成本上涨的对策是通过提高工作效率提升生产力，通过与日企合作有效利用日企的开发、制造技术、品质管理等资源来获得进一步的飞跃发展。
Lente愿为中国企业发展开辟新时代做出贡献。